Развитие человеческого капитала
Кадровый состав
Формирование высококвалифицированного, компетентного персонала, эффективное использование кадрового резерва, обеспечение благоприятных условий труда и равных возможностей — основные цели кадровой политики АЛРОСА.
В Группе АЛРОСА работает более 30 тыс. человек, более 90% персонала работают в Якутии, доля представителей коренных народов Якутии в общей численности персонала – 12%. Учитывая отраслевую специфику компании, число рабочих специальностей превышает 60%.
Средний возраст работников АЛРОСА— 41 год.
В настоящее время средний уровень заработной платы в АЛРОСА в два раза выше средней зарплаты в Якутии и средней зарплаты в России, сегодня он составляет 136 тыс. рублей в месяц.
АЛРОСА непрерывно совершенствует подходы к привлечению новых сотрудников для развития кадрового потенциала: повышает привлекательность бренда работодателя, реализует программы для молодых специалистов, взаимодействует с образовательными учреждениями в регионах присутствия. Также компания участвует в республиканской программе привлечения населения Якутии «Местные кадры – в промышленность» и реализует собственную программу адаптации новых сотрудников «Аргыс», которая помогает им быстрее освоиться на производственных площадках и создает основу для их профессионального роста.
В соответствии с Программой в области устойчивого развития до 2025 года, АЛРОСА ожидает, что показатель текучести кадров к 2025 году не будет превышать 9%, а доля местного населения в общей численности сотрудников будет держаться на уровне не ниже 90%. Также компания планирует сохранить долю женщин в общей численности персонала на уровне не менее 30% и обеспечить долю представителей коренного населения в общей численности персонала на уровне не ниже 11% ежегодно.
Права человека и равные возможности
АЛРОСА стремится обеспечивать своим сотрудникам честные, справедливые и достойные условия труда, строго соблюдая права и свободы человека и признавая их важность и всеобщность. Компания руководствуется нормами применимого международного и национального права, а также Руководящими принципами предпринимательской деятельности в аспекте прав человека ООН, основанными на Международном билле о правах человека и Декларации Международной организации труда об основополагающих принципах и правах в сфере труда.
Сотрудникам предоставляются равные возможности и равные условия труда вне зависимости от пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника. При привлечении и найме сотрудников АЛРОСА руководствуется исключительно профессиональными качествами кандидатов и также не приемлет любых форм проявления дискриминации
Несмотря на то, что традиционно в структуре персонала добывающих компаний преобладают мужчины, АЛРОСА стремится создавать условия для увеличения доли женщин среди специалистов и руководства Компании. 30% работников АЛРОСА составляют женщины, что является довольно высоким показателем для отрасли.
Обучение и развитие персонала
В целях эффективного обучения и развития персонала АЛРОСА организует для своих сотрудников профессиональное (в т. ч. дополнительное профессиональное) обучение, корпоративные управленческие программы, а также проводит мероприятия по профориентации для молодежи и потенциальных сотрудников.
Для создания системы непрерывного образования в АЛРОСА действует Корпоративный университет. Программа Корпоративного университета включает более 70 образовательных программ, в том числе: «Достояние АЛРОСА», «Потенциал АЛРОСА», «Лидеры АЛРОСА», «Актив АЛРОСА», «ТОП-25», «Кадровый резерв АЛРОСА».
Помимо этого, АЛРОСА активно привлекает на работу молодых перспективных специалистов в рамках сотрудничества с высшими и средне-специальными учебными заведениями.
Социальные программы для персонала
На протяжении многих лет АЛРОСА реализует корпоративные социальные программы «Оздоровление и отдых», «Здоровье», «Культура и спорт» и «Жилье».
Забота о здоровье сотрудников в АЛРОСА – это, прежде всего, формирование достойных условий жизни. Такая поддержка со стороны компании нивелирует возможные проблемы здравоохранения на местном уровне, дает работникам доступ к качественной медицинской помощи или консультациям, лечению в крупных медицинских центрах России. Программа реализуется на базе Медицинского центра АЛРОСА, который действует в компании с 2012 года и объединяет 28 пунктов на разных площадках. Он обеспечивает здоровье коллектива на производстве, а также проводит ряд исследований и медицинских процедур, избавляя работника от необходимости посещения поликлиники. Также в программе «Здоровье» участвуют более 70 ведущих лечебных и научно-медицинских учреждений РФ и Якутии. На постоянной основе для всех без исключения сотрудников в компании действует программа добровольного медицинского страхования, включающая услуги врачей по различным специальностям, а также стационарное лечение, неотложную и скорую помощь.
Для повышения качества и доступности медицинской помощи работникам АЛРОСА в последние годы запустила новые программы:
- бесплатные скрининговые исследования, в рамках которых работники получают полные обследования по различным профилям заболеваний;
- пилотный проект «Цеховой терапевт» для профилактики артериальной гипертонии и заболеваний органов сердечно-сосудистой системы;
- телемедицина «Доктор рядом». АЛРОСА одной из первых в России интегрировала онлайн-консультации с врачами в систему корпоративной медицины.
Учитывая суровые климатические условия в основных регионах присутствия АЛРОСА, особое место в социальной политике компании занимает профилактика заболеваемости и организация санаторно-курортного лечения и отдыха. Программа является логичным продолжением мероприятий по сохранению здоровья работников.
В соответствии с программой каждый работник компании раз в год может получить льготную путевку на санаторно-курортное лечение и отдых в оздоровительных учреждениях.
Работники АЛРОСА отдыхают в санаториях Якутии, Алтая, в Краснодарском крае и в Крыму. Если сотрудники не могут выбрать из предлагаемых компанией направлений, у профсоюза «Профалмаз» есть своя программа отдыха в сотрудничестве с туроператорами.
Особое место в программе отводится организации детского отдыха, благодаря которой ежегодно в оздоровительных лагерях отдыхают более 2 000 детей наших сотрудников.
Цель программы – привлечение и закрепление в компании квалифицированного персонала, а также расширение возможностей работников по улучшению жилищных условий.
Основные опции программы:
- помощь с ипотекой: компания компенсирует уплаченные проценты по ипотечным кредитам;
- помощь при выкупе квартиры собственности компании: работник вносит 20% стоимости жилья и оставшиеся 80% выплачивает в рассрочку в течение 5 лет;
- компенсация расходов на аренду жилья;
- строительство новых жилых домов;
- софинансирование государственной программы для молодых семей: люди быстрее получают социальные выплаты на приобретение или строительство жилья.
Одним из ключевых факторов повышения производительности труда является развитие корпоративной культуры, создание благоприятного корпоративного духа. Полноценный досуг работников компании и населения регионов присутствия способствует формированию здорового образа жизни, снижению заболеваемости, сохранению трудоспособности, повышению культурного и образовательного уровня.
Реализацией программы «Культура и спорт» занимается Культурно-спортивный комплекс АЛРОСА (КСК). В его структуре функционирует 13 спортивных объектов (бассейны, спортивные комплексы, один из которых с ледовой ареной и стадионом, хоккейный корт, горнолыжная база, картинг-клуб), 7 учреждений культуры (дворцы культуры, клубы, музеи), 2 детских оздоровительных лагеря. На базе КСК постоянно работают 48 спортивных секций для детей и 32 — для взрослых, действуют более 100 творческих коллективов, в которых занимаются более 3 тысяч человек. Коллектив КСК, обеспечивающий работу этих объектов, насчитывает около 500 человек.
Работники, состоящие в профсоюзе, два раза в неделю посещают спортивные залы абсолютно бесплатно, а стоимость посещения кружков и секций для детей сотрудников сведена к минимуму – до 100 рублей в месяц.
Программа негосударственного пенсионного обеспечения работников АЛРОСА реализуется с 1998 года и призвана обеспечить не только достойный уровень жизни работников после выхода на заслуженный отдых, но также привлечение, сохранение и мотивацию персонала на долголетнюю и эффективную работу в компании.
Реализация программы осуществляется через негосударственный пенсионный фонд — АО «НПФ «Алмазная осень». С 2017 года действует принцип паритетного финансирования корпоративной пенсии — взносы на нее компания вносит совместно с работником в равных долях, таким образом, общий взнос удваивается.
-
Социальная политика