Уважаемые акционеры!

В 2015 АЛРОСА вновь подтвердила статус крупнейшей и успешной алмазодобывающей компании, на долю которой сегодня приходится около 30% мирового рынка, и продолжила укреплять позиции мирового лидера по добыче алмазного сырья.

Концентрация на разведке и добыче алмазов – основа стратегии развития АЛРОСА. За последние годы Компания ежегодно вкладывала в развитие более 30 млрд рублей. За это время построены и введены в эксплуатацию такие крупные производственные объекты, как: вторая обогатительная фабрика и трубка Карпинского-1 Ломоносовского ГОКа, подземные рудники «Мир» и «Удачный», трубка «Ботуобинская» в Якутии. Реализованная Компанией инвестиционная программа и внедренные новые технологии сегодня дают отдачу в виде роста объемов добычи, что укрепляет статус АЛРОСА как крупнейшего производителя.

Стратегия развития АЛРОСА предполагает не только лидерство в добыче сырья, но и активное участие в развитии отрасли в целом. Конъюнктура алмазного рынка в 2015 году была непростой, но АЛРОСА сумела адаптироваться к новым условиям и оперативно реагировала на происходящие изменения. Компания заняла позицию ответственного лидера отрасли и предприняла ряд мер, направленных на восстановление баланса на рынке и обеспечения его будущей стабильности.

Компания активно участвует в работе отраслевых организаций. В 2015 году АЛРОСА стала одним из инициаторов создания Ассоциации производителей алмазов – организации, которая возродит маркетинговые инициативы для продвижения бриллиантов.

В 2016 году представитель АЛРОСА впервые в истории возглавит Всемирный алмазный совет, одну из ключевых отраслевых организаций.

АЛРОСА продемонстрировала рост основных финансовых показателей, завершила год с чистой прибылью по МСФО в размере 32 млрд рублей. Умеренная долговая нагрузка и стабильный денежный поток подтверждают прочное финансовое состояние Компании, ее способность полностью и в срок исполнять все свои обязательства, выплачивать акционерам дивиденды.

Компания продолжает совершенствовать систему корпоративного управления, ориентируясь на лучшие практики. В апреле 2015 года в АЛРОСА была принята новая редакция Кодекса корпоративного управления, разработанного в соответствии с рекомендациями Банка России. Кодекс корпоративного управления призван обеспечивать возможность реализации прав и защиты интересов акционеров, прозрачность управления, профессиональную и этическую ответственность руководителей всех уровней, контроль за финансово-хозяйственной деятельностью.

Операционные и финансовые результаты, которые сегодня демонстрирует АЛРОСА, подтверждают эффективность выбранной Компанией модели развития. Уверен, что дальнейшая реализация стратегии, позволит Группе АЛРОСА продолжить укрепление лидирующих позиций на алмазном рынке – обеспечивать устойчивый рост добычи, увеличение выручки, повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости.

Благодарю всех работников Группы АЛРОСА за профессионализм и конструктивную работу.

Уважаемые читатели!

Представляем вашему вниманию социально-экологический отчет АК «АЛРОСА» (ПАО) за 2015 год. Пятый публичный отчет в области устойчивого развития отражает наиболее существенные аспекты экономического, экологического и социального воздействия Компании и наши подходы к управлению данным воздействием.

Мы продолжаем твердо придерживаться стратегических ориентиров, миссии и принципов деятельности Компании. Группа АЛРОСА по-прежнему нацелена на отраслевое лидерство по добыче природных алмазов, которое основывается на расширении ресурсной базы, концентрации на алмазном бизнесе, повышении эффективности производства посредством инноваций и реализации новой модели социальной ответственности.

Отчетный год стал для нас знаменательным в плане наращивания производственных мощностей и ресурсного потенциала и непрос­тым — с точки зрения макроэкономических тенденций развития алмазно-бриллиантовой отрасли в целом. Несмотря на сложности, мы успешно завершили год, достигнув поставленных целей в области геологоразведки, добычи и реализации алмазного сырья.

Компания продолжает вкладывать значительные средства в геолого-разведочные работы, направленные на расширение ресурсной базы. В 2015 году затраты на геолого- и эксплоразведочные работы составили около 6,3 млрд рублей, объемы сырьевых запасов Группы АЛРОСА при этом увеличились на 43,6 млн карат. Уровень алмазодобычи наших предприятий в 2015 году вырос до 38,3 млн карат, что на 6% превысило уровень 2014 года и позволило нам сохранить лидирующие позиции в отрасли.

В 2015 году мы ввели в эксплуатацию новое месторождение – карьер «Ботуобинский», который принес Компании около 1 млн карат алмазов за год, провели масштабное техническое перевооружение и модернизацию наших производственных комплексов, решали задачи по наращиванию объемов подземного горного производства. Реализация всех этих проектов была необходима для дальнейшего стратегического развития Группы АЛРОСА.

Несмотря на существенное снижение спроса и цен на алмазно-бриллиантовую продукцию в 2015 году, мы сумели реализовать алмазы и бриллианты на 3 554,4 млн долларов США благодаря эффективности нашей системы сбыта, построенной на долгосрочных контрактах. В отчетном году Компания увеличила число долгосрочных клиентов с 47 до 54. Общая конъюнктура рынка и ослабление национальной валюты по отношению к доллару оказали на Группу АЛРОСА двунаправленное воздействие, позволившее компенсировать негативный эффект от снижения продаж увеличением валовой выручки, повысить рентабельность и получить 32,2 млрд руб­лей чистой прибыли.

Увеличение масштабов деятельности Группы АЛРОСА, развитие производственной и экономической платформ позволяют нам следовать принципам социальной и экологической ответственности, инвестируя в здоровье людей и охрану окружающей среды.

Мы сделали очередные важные шаги в области экологического благополучия регионов присутствия. Итогами этой работы стала Концепция по внедрению программы мероприятий по переводу автомобилей, мобильного транспорта и дизельных электростанций на сжиженный природный газ, что позволит снизить выбросы вредных веществ в атмосферу. Кроме того, в Компании разработаны Методические указания по расчету объемов выбросов углекислого газа стационарными и передвижными источниками предприятий АК «АЛРОСА» (ПАО). Эти меры содействуют дальнейшему развитию корпоративной системы управления выбросами парниковых газов.

Мы продолжаем реализацию «Комплексной программы мероприятий по охране окружающей среды АК «АЛРОСА» (ПАО) на 2011-2018 гг.». Суммарные расходы Компании на экологические проекты в 2015 году составили более 6 млрд рублей. Основная часть средств направлена на капитальные вложения в строительство природоохранных объектов, канализационных очистных сооружений, рекультивацию земель и научно-техническое обеспечение природоохранной деятельности.

Особое место в ряду наиболее актуальных для Компании проблем продолжают занимать вопросы промышленной безопасности и охраны труда. В целом по Компании уровень производственного травматизма имеет тенденцию к снижению. По итогам 2015 года показатель частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR) составил 0,45 на один миллион отработанных часов. Целевые значения показателей производственного травматизма включены в систему основых показателей эффективности Группы АЛРОСА, разработанных в рамках Долгосрочной программы развития Группы АЛРОСА до 2023 года.

Компания по-прежнему добросовестно исполняет свои обязательства в качестве ответственного работодателя. Уровень средней заработной платы работников АК «АЛРОСА» (ПАО) за 2015 год увеличился на 5,2%, превысив среднее значение по Российской Федерации в три раза, по Республике Саха (Якутия) — в два раза. АК «АЛРОСА» (ПАО) инвестирует средства в развитие собственного персонала: среднее количество времени обучения на одного сотрудника в 2015 году составило 44 часа. В Компании действует коллективный договор, предусматривающий расширенный пакет льгот и гарантий для наших работников.

В течение 2015 года мы реализовали все запланированные мероприятия в рамках корпоративных социальных программ. Ежегодно более двух тысяч наших сотрудников имеют возможность пройти обследование и лечение в ведущих медицинских центрах России, более 14 тысяч работников Компании в отчетном году прошли оздоровительные курсы санаторно-курортного и профилактического лечения в корпоративных здравницах, более 18 тысяч участников программы негосударственного пенсионного обеспечения получают дополнительную корпоративную пенсию. Общая сумма наших инвестиций в персонал в 2015 году составила 3,4 млрд рублей.

Размер инвестиций АК «АЛРОСА» (ПАО) в общество в отчетном году составил 2,7 млрд рублей. В соответствии с добровольными обязательствами Компании по финансовому обеспечению строительства социальных объектов на территории Республики Саха (Якутия) 521 млн рублей был перечислен в некоммерческое объединение «Целевой фонд будущих поколений».

В течение 2015 года Компания оказывала адресную материальную помощь учреждениям культуры, медицины, спорта и образования, а также администрациям муниципалитетных образований. В соответствии с программой «Региональное развитие» и региональными соглашениями с девятью районами Западной Якутии была оказана ежегодная материальная помощь на осуществление сельскохозяйственной и традиционной промысловой деятельности и проведение благотворительных акций для детей в размере 
81,7 млн. рублей.

Впереди у нас много работы. В краткосрочной и среднесрочной перспективах предстоит решать задачи, связанные с развитием подземных рудников, освоением новых месторождений, внедрением инновационных технологий, развитием сбытовой и маркетинговой деятельности, реализацией непрофильных активов, снижением издержек. Актуальными для нас остаются задачи своевременного и высококвалифицированного кадрового обеспечения, снижения производственного травматизма, внедрения международных стандартов в управленческие процессы Компании.

Я благодарю наших акционеров и деловых партнеров за плодотворное взаимодействие и конструктивные решения. И выражаю искреннюю признательность команде менеджмента и трудовым коллективам наших предприятий — за высокий профессионализм и добросовестный труд, готовность принимать вызовы и решать задачи любой сложности.