Управление персоналом

Управление персоналом в АК «АЛРОСА» (ПАО) включает в себя все основные направления по работе с человеческими ресурсами.

Общая численность работников АК «АЛРОСА» (ПАО) в конце 2014 года составила 30 043 человек, сократившись по сравнению с предыдущим годом на 1,6%.

65,8% составляют рабочие.

41 год – средний возраст.

На территории Республики Саха (Якутия) занято около 93% наших работников, около 7% от общей численности персонала работают в других регионах Российской Федерации.

Распределение работников АК «АЛРОСА» (ПАО) по категориям персонала


В АК «АЛРОСА» (ПАО) не допускается дискриминация: каждый работник имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав независимо от пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника.

Высокая конкуренция за квалифицированные кадры продолжает оставаться одной из основных тенденций на международном и российском рынке труда. Компаниям все сложнее привлекать и удерживать талантливых и востребованных сотрудников. Для АК «АЛРОСА» (ПАО) задача осложняется тем, что основная часть производственных объектов сосредоточена в районах Западной Якутии, для которых характерен суровый климат и удаленность от крупных городов с развитой инфраструктурой.

Основные направления кадровой политики АК «АЛРОСА» (ПАО)

Факторы риска Задачи Кадровая политика
Преобладающее влияние на экономику региона. Специфика горнодобывающей отрасли.Переход на подземный способ добычи.Суровые климатические условия.Удаленность районов Западной Якутии от центров развитой инфраструктуры Занятость местного населения. Создание благоприятного социального климата в регионе. Обеспечение квалифицированными кадрами.Создание кадрового резерва.Минимизация издержек, связанных с привлечением кадровых ресурсов из других регионов.Оптимизация возрастного состава персонала, привлечение и удержание молодежи Политика привлечения местных кадров. Поддержка династий.Реализация программы довузовской профориентационной подготовки кадров.Обучение и переобучение сотрудников в соответствии с программой технического развития компании.Постоянное обучение и развитие персонала на базе собственной корпоративной системы подготовки кадров.Широкий социальный пакет, включающий ряд льгот и гарантий, закрепленных коллективным договором, сверх установленных законодательством РФ.Работа с молодыми специалистами, дополнительные льготы и гарантии для молодых работников, закрепленные в коллективном договоре, социальные программы и социальная инфраструктура (детские сады, учреждения культуры и спорта и т. п.)

В настоящее время уровень заработной платы в АК «АЛРОСА» (ПАО) соответствует ведущим позициям, принятым среди горнорудных предприятий России. В 2014 году размер средней заработной платы на одного сотрудника в нашей компании вырос на 8,1% и составил 97,1 тыс. рублей.


 

Результаты специальной оценки условия труда (СОУТ) в АК «АЛРОСА»

Распределение работников по классам условий труда

Сводная ведомость результатов проведения СОУТ

Последнее обновление страницы было сделано 10 сентября 2013 в 15.46