Управление персоналом

Управление персоналом в АК «АЛРОСА» (ПАО) включает в себя все основные направления по работе с человеческими ресурсами.

Фактическая численность работников АК «АЛРОСА» (ПАО) на 31 декабря 2016 года составила 27 556 человек.

Средний возраст работников АК «АЛРОСА» (ПАО) в 2016 году - 41 год.

На территории Республики Саха (Якутия) было занято 25 861 работников, 1 695 работников от общей численности персонала работали в других регионах Российской Федерации.

Распределение работников АК «АЛРОСА» (ПАО) по категориям персонала


Из числа руководителей и специалистов  прошли различные виды обучения 6467 человек, из них на базе Центра подготовки кадров - 6371 человек. По программам профессиональной  переподготовки в учебных центрах РФ проходили обучение в 2016 году 132 человека.

Подготовка рабочих кадров в АК «АЛРОСА» (ПАО) осуществлялась в соответствии с утвержденным планом подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих на базе Айхальского, Ленского, Мирнинского, Удачнинского учебно-курсовых комбинатов Центра подготовки кадров. Полный перечень программ, по которым ведется обучение рабочих, включает в себя более 80 профессий и курсов целевого назначения. В 2016 году по основным профессиям и различным видам допусков, прошли обучение 5676 человек, инструктажи 4381 человек.

Основные направления кадровой политики АК «АЛРОСА» (ПАО)

Факторы риска Задачи Кадровая политика
Преобладающее влияние на экономику региона. Специфика горнодобывающей отрасли.Переход на подземный способ добычи.Суровые климатические условия.Удаленность районов Западной Якутии от центров развитой инфраструктуры Занятость местного населения. Создание благоприятного социального климата в регионе. Обеспечение квалифицированными кадрами.Создание кадрового резерва.Минимизация издержек, связанных с привлечением кадровых ресурсов из других регионов.Оптимизация возрастного состава персонала, привлечение и удержание молодежи Политика привлечения местных кадров. Поддержка династий.Реализация программы довузовской профориентационной подготовки кадров.Обучение и переобучение сотрудников в соответствии с программой технического развития компании.Постоянное обучение и развитие персонала на базе собственной корпоративной системы подготовки кадров.Широкий социальный пакет, включающий ряд льгот и гарантий, закрепленных коллективным договором, сверх установленных законодательством РФ.Работа с молодыми специалистами, дополнительные льготы и гарантии для молодых работников, закрепленные в коллективном договоре, социальные программы и социальная инфраструктура (детские сады, учреждения культуры и спорта и т. п.)

В настоящее время уровень заработной платы в АК «АЛРОСА» (ПАО) соответствует ведущим позициям, принятым среди горнорудных предприятий России. В 2014 году размер средней заработной платы на одного сотрудника в нашей компании вырос на 8,1% и составил 97,1 тыс. рублей.


Результаты специальной оценки условия труда (СОУТ) в АК «АЛРОСА»

Распределение работников по классам условий труда

Сводная ведомость результатов проведения СОУТ

Последнее обновление страницы было сделано 10 сентября 2013 в 15.46