Управление персоналом

Управление персоналом в АК «АЛРОСА» (ПАО) включает в себя все основные направления по работе с человеческими ресурсами.

Фактическая численность работников Группы АЛРОСА на 31 декабря 2018 года составила 34 544 человек, более 90% персонала работают в Якутии.

Средний возраст работников АЛРОСА в 2018 году - 41 год.

Доля женщин в общей структуре персонала составляет 34,5%, доля женщин в числе руководителей — 30,5%. Эти показатели держатся на уровне выше 30% в течение последних шести лет – достаточно высокий показатель для предприятий горнодобывающего сектора.

Распределение работников АК «АЛРОСА» (ПАО) по категориям персонала


В 2018 году АЛРОСА проводила повышение квалификации персонала - менеджеров, специалистов и рабочих по программам Центра подготовки кадров. В 2018 году 8 710 руководителей и специалистов прошли обучение, что на 33% больше, чем в 2017 году, в том числе 8 611 человек прошли обучение по программе Центра подготовки кадров.

В 2018 году по основным профессиям и различным видам допусков, прошли обучение 5 472 человек, инструктажи 4 187 человек. Полный перечень программ, по которым ведется обучение рабочих, включает в себя более 80 профессий и курсов целевого назначения.

Средняя продолжительность обучения одного сотрудника:

2016: 63 часа

2017: 55 часов

2018: 67 часов

В настоящее время уровень заработной платы в АЛРОСА в два раза выше средней зарплаты в Якутии и в три раза выше средней зарплаты в России. В 2018 году размер средней заработной платы на одного сотрудника в нашей компании составил 126,7 тыс. рублей.

Основные направления кадровой политики АК «АЛРОСА» (ПАО)

Факторы риска Задачи Кадровая политика
Преобладающее влияние на экономику региона. Специфика горнодобывающей отрасли.Переход на подземный способ добычи.Суровые климатические условия.Удаленность районов Западной Якутии от центров развитой инфраструктуры Занятость местного населения. Создание благоприятного социального климата в регионе. Обеспечение квалифицированными кадрами.Создание кадрового резерва.Минимизация издержек, связанных с привлечением кадровых ресурсов из других регионов.Оптимизация возрастного состава персонала, привлечение и удержание молодежи Политика привлечения местных кадров. Поддержка династий.Реализация программы довузовской профориентационной подготовки кадров.Обучение и переобучение сотрудников в соответствии с программой технического развития компании.Постоянное обучение и развитие персонала на базе собственной корпоративной системы подготовки кадров.Широкий социальный пакет, включающий ряд льгот и гарантий, закрепленных коллективным договором, сверх установленных законодательством РФ.Работа с молодыми специалистами, дополнительные льготы и гарантии для молодых работников, закрепленные в коллективном договоре, социальные программы и социальная инфраструктура (детские сады, учреждения культуры и спорта и т. п.)

Последнее обновление страницы было сделано 10 сентября 2013 в 15.46