Интервью Игоря Соболева газете “Мирнинский рабочий” и ТРК “Алмазный край”

25 июля первый вице-президент - исполнительный директор АК "АЛРОСА" Игорь СОБОЛЕВ дал интервью ТРК "Алмазный край" и газете "Мирнинский рабочий".

Вопрос: Игорь Витальевич, недавно был запущен рудник "Удачный", и самые большие ожидания удачнинцев связаны с рабочими местами. Когда начнут появляться эти рабочие места? Когда в Удачном жизнь начнет налаживаться?

Ответ: Отвечая на этот вопрос, нужно думать о всех месторождениях, которые подлежат отработке силами Удачнинского ГОКа. Сам рудник "Удачный" с проектной производительностью 4 млн тонн руды в год не обеспечивает восполнение всех объемов, которые выбывают с закрытием карьера. Производительность фабрики сейчас 10 млн тонн, в лучшие времена она обрабатывала и 12 млн тонн, то есть все ее производственные системы настроены именно на такой объем. Отсюда и видно, что только подача руды с рудника "Удачный" не сможет заместить всю руду открытого карьера. Поэтому сейчас в компании разрабатывается технико-экономическое обоснование, которое должно ответить на вопрос: в каком варианте Удачнинский ГОК будет работать наиболее рентабельно. Будет оценена экономическая эффективность совместной отработки трубок "Удачная", "Зарница" и Верхне-Мунского поля.

Кроме теоретических расчетов в этом году у нас запланирован и производственный эксперимент. И его часть уже состоялась – доставка руды с трубки "Зарница" автопоездами "Сканиа". Смысл эксперимента в том, чтобы существенно снизить стоимость подачи руды с удаленных и достаточно бедных месторождений на фабрику. Первые результаты обнадеживают. Издержки выглядят достаточно привлекательно относительно доставки руды с "Зарницы" карьерными самосвалами. По итогам эксперимента Якутнипроалмаз просчитает варианты работы УГОКа. В качестве цели нам видится сохранение всех объемов УГОКа и сохранение всех рабочих мест. Что касается рабочих мест на руднике "Удачный", то по большей части они уже созданы. Коллектив рудника сформирован и работает. По основной деятельности на руднике будут трудиться порядка 1200 человек, в подрядных и обслуживающих организациях -- 200-300 человек. Строительство еще ведется, и доля строителей достаточно высока. Скорее, надо говорить о сохранении рабочих мест по всем переделам – это энергетика, тепловодоснабжение, строительство. Хочу отметить, что по итогам общения с людьми видно, что у жителей Удачного появилась твердая уверенность, что городу быть, и рабочие места будут.

Вопрос: Рудник "Мир" по-прежнему не может выйти на проектную мощность. Расскажите, какова сейчас обстановка.

Ответ: Не совсем верно, что "Мир" по-прежнему не может выйти на проектную производительность. Полтора года назад мы приняли решение, что график выхода на проектную мощность будет изменен, и этого графика придерживаемся. Нет каких-то попыток срочно вывести его на тот миллион тонн в год, который был предусмотрен. После существенного увеличения водопритоков в шахту были разработаны проекты дополнительных водоотливов и проект перехвата всей воды, которая поступает из карьера "Мир" на самых верхних отметках. Эти проекты прошли экспертизу, и мы почти год их реализуем и, надо сказать, успешно. Вспомогательный водоотлив уже построен и действует. Всю перехваченную воду он выбрасывает обратно в карьер. На отметке минус 210 построен комплекс водоперехватывающих выработок. Непосредственно под дном карьера находится так называемый "трезубец" (три выработки в форме трезубца). Сейчас активно ведется бетонирование почвы в этих выработках и бурение скважин, по всему рудному телу будет выполнена система таких перехватывающих скважин. Якуниипроалмаз разработал проект увеличения производительности главного водоотлива, который застрахует рудник от прорыва всей воды карьера "Мир" в шахту.

Есть еще мероприятия, которые предусматривают сооружение водонепроницаемого слоя из закладочных смесей. Этот слой не пропустит воду, даже если она останется и будет проникать на второй блок и ниже. Но это больше на перспективу отработки нижних горизонтов.

Следующий комплекс мер – это сама подготовка второго блока. Изначально мы должны были работать на отметках минус 210-310. Сейчас на верхних отметках работы мы приостановили из-за больших поступлений воды – производительность падает и безопасность оставляет желать лучшего. И активно ведем подготовку руды на отметках минус 310-410. К концу месяца шахтостроители передадут на баланс МГОКа магистральный конвейер, который позволит откатывать руду по горизонту минус 410. Институтом Якутнипроалмаз предложена совместно с рудником несколько измененная схема подготовки руды. Руда будет отрабатываться увеличенными камерами, которые позволят улучшить качество закладочных работ. Сейчас мы отрабатываем протяженные ленты, и когда заливается бетон, где-то есть определенные пережимы и остаются пустоты. Они являются проводниками воды в соседние выработки. Задача, которую мы решаем, это как раз борьба с недозакладом, чтобы сформированный из бетона массив как можно меньше пропускал воду. Все эти мероприятия плановые.

Со второго полугодия мощность будет нарастать, и в течение двух лет, когда мы будем готовы убрать все эти осложняющие факторы, планируется выход рудника на проектную производительность.

Вопрос: На "Интернациональном" сейчас ведутся большие ремонтные работы. Говорят, что после ремонта руднику будет дана вторая жизнь. Какие планы у руководства АК "АЛРОСА" в отношении "Интера"?

Ответ: Ну не сам факт ремонта даст вторую жизнь руднику, хотя это действительно необходимое мероприятие. Ведется замена проводников в стволе. Это замена плановая в связи с их износом. Эта работа ответственная и тяжелая, пока она ведется, останавливается выдача всех грузов в стволе, поэтому производительность "Интера" в летние месяцы на период ремонта снижена. Если говорить о перспективах, то мы уже приняли решение и реализуем проект, который позволит добывать руду на глубине 1400 метров. Первоначальным проектом предусматривалась километровая глубина. Сейчас кроме выполнения подготовительных работ для добычи на этих близлежащих горизонтах ведется и эксплуатационная разведка. Возможно, будет принято решение о доработке этого рудного тела. В ближайшие 2 года мы должны сделать технико-экономические обоснования, тогда можно будет говорить об окончании проходки и о перспективах работы рудника.

Перспективы и сейчас неплохие. Нашими планами предполагалось сокращение объемов добычи на 50 тысяч тонн к 2019 году. Некое комбинирование по отработке должно продлить жизнь руднику, который является бриллиантом нашей алмазной короны, потому что содержание и ценность алмазов на этом руднике самые высокие из всех.

Вопрос: Если говорить о жилищном строительстве, то компания участвовала в строительстве двух домов по республиканской программе переселения. А есть ли у компании своя жилищная программа?

Ответ: На самом деле программа эта не республиканская, ее финансировала АК "АЛРОСА". Есть соглашение между компанией и правительством республики, где закреплены условия, при которых жилищный фонд передается под управление муниципалитетов. Одним из этих условий было финансирование (а это более 1 млрд рублей) сноса и переселения из ветхого жилья по Мирному, Удачному и Айхалу. Изначально ориентировались на тогдашнюю рыночную стоимость 1 квадратного метра, тогда она равнялась 25 тысячам рублей за 1 квадратный метр. С учетом удорожания в программу была заложена стоимость 35 тысяч рублей за 1 квадратный метр. Уже в 2012 году муниципалитеты испытывали сложности в реализации этой программы. Компания должна финансировать снос и переселение, а самим процессом занимаются муниципалитеты. Они должны были покупать квартиры, переселять людей. Так вот в 2012 году уже были сложности в покупке квартир для расселения. В 2013 году эта работа была просто парализована.

За первый квартал в Мирном на конкурс, который объявила администрация города, не было подано ни одной заявки. Консультации с мэром города привели нас к мысли, что надо вообще изменить подход. Иначе за очень большие деньги – свыше 35 тысяч рублей за 1 квадратный метр – мы будем покупать то же самое деревянное жилье и переселять туда людей. Это не имело смысла, через пять лет дома тоже станут ветхими. Поэтому мы совестно с мэрией вышли на правительство с предложением согласовать нам не выкуп жилья на рынке, а строительство и переселение людей в новые дома. Были подобраны две технологии строительства, с помощью которых мы хотели попытаться хоть как-то снизить стоимость 1 квадратного метра.

Мы попробовали реализовать строительство деревянных домов по новой технологии. Это щитовые дома, щиты производятся из специально обработанных досок, в результате чего эти дома не дают усадки. Также УКС провело тендер по монолитно-каркасному строительству, и один дом был построен в каменном исполнении. Строительство деревянных домов не показало того эффекта, который заявлял производитель щитов. А раз деревянный и каменный дом сопоставимы по стоимости, то принято решение в дальнейшем заниматься каменным строительством. Стоимость – это единственный осложняющий фактор.

Сейчас глава города обратился к президенту компании о возможности продолжения финансирования АК "АЛРОСА" этой программы. Я со своей стороны предложу поучаствовать нам в этой программе сноса, но на условиях софинансирования с республикой, поскольку это бремя должны нести республиканские власти. Очень много вопросов у жителей района, почему деньги, полученные от продажи акций АЛРОСА, не направляются на развитие Мирнинского района. Это предмет переговоров с правительством, хотя я не готов сейчас прогнозировать, чем они закончатся. Если договоримся, то это будет перспективная программа. Дома эти комфортные, они стоят на капитальном основании, поэтому меньше страдают от подвижек грунта.

Вопрос: В годовом отчете компании указывалось, что снижение добычи на "Мире" компенсировалось приобретением "Нижне-Ленского", которое вошло в состав "Алмазов Анабара". Недавно появились сообщения, что предприятие вышло на более богатые месторождения.

Ответ: "Нижне-Ленское" не вошло в состав "Алмазов Анабара", просто "Алмазы Анабара" являются владельцами "Нижне-Ленского". Действительно, снижение добычи рудника "Мир" у нас компенсировалось камнями "Нижне-Ленского". Но нельзя говорить, что сейчас мы переходим на исключительно богатые россыпи. Две россыпи, на которые "Алмазы Анабара" получили лицензии в 2013 году, показывают существенное снижение качества камней. "Нижне-Ленское" действительно работает на достаточно богатых россыпях, и результаты разведки позволяют говорить, что объемы добычи у них будут стабильными. В прошлом году они показали результаты даже выше плановых. Это касается и "Алмазов Анабара". Этот год они также могут закончить с превышением плановых заданий. Согласован большой объем инвестиций в строительство вахтовых поселков и всей необходимой инфраструктуры. Они постоянно переходят на новые участки для поддержания объема добычи.

Вопрос: В этом году в АЛРОСА рассматривался вопрос о переходе с традиционного топлива на газовое. Как вы оцениваете перспективу такой замены?

Ответ: Действительно, лично у меня и у некоторых специалистов даже была некая эйфория от того, что переход на сжиженное топливо может произойти достаточно быстро. Основывалось это на том, что у нас появился реальный инвестор, который предложил построить за свои деньги мини-завод по производству сжиженного газа, оказать услуги по переводу нашего транспорта для работы на сжиженном газе и продавать его как обыкновенное топливо на заправке. Мы образовали проектную команду, которая работает в этом направлении, параллельно с нами работают специалисты "Севералмаза". Эта команда подготовила технические условия, описывающие все виды потребления топлива в компании. Это не только общехозяйственный транспорт, но и горный транспорт, производство электроэнергии на дизельных электростанциях. Наша инженерная служба изучила этот вопрос, и по их информации, все основные производители техники работают сейчас над чисто газовым двигателем. Сейчас газовые двигатели имеют мощность менее 250 л.с. А двигатели большой мощности если и работают на газе, то только в двухтопливном режиме – дизель с возможностью замещения сжиженным газом. Стало понятно, что когда появятся самосвалы на сжиженном газе и дизельные электростанции смогут работать на газе, то можно будет получить "ураганный" эффект, отказавшись от завоза дизельного топлива. Был объявлен конкурс, чтобы те люди, которые глубоко погружены в эту тему, приехали и представили нам концепцию: как начинать, где лучше построить завод, как доставлять и надо ли доставлять сжиженный газ на Накынское поле.

Оказалось, что все не так легко, как представлялось. Технология действительно существует, автомобильный парк низкой мощности можно переводить на газ уже сегодня, но основной эффект нам дадут автомобили большой мощности, горная техника, дизельные электростанции. Казалось бы, на Накынском поле, где до 900 млн рублей тратится на дизельное топливо для производства электроэнергии, это будет выгодно, но оказалось, что производство емкостей для хранения сжиженного газа весьма дорого, да и хранить газ без потерь можно до 6 месяцев. Так что этот вариант уже на данном этапе непривлекателен. Вызывает определенные опасения и то, насколько надежно будут работать автомобили большой мощности на газовых двигателях при низких температурах. Мы запланировали приобрести контейнерную установку для производства сжиженного газа, либо попробовать вариант доставки сюда сжиженного газа по зимнику, чтобы "Алмаздортранс" смог поэксплуатировать такие двигатели, то есть провести эксперимент: теряет ли мощность автомобиль и сколько времени тратится на заправку, как он будет работать при очень низких температурах. Но дальше планов пока это не пошло. Мы не нашли вариантов. Контейнерных установок нет, а завоз по зимнику специалисты не рекомендовали, поскольку из-за болтанки будут большие потери газа. Но по итогам конкурса, которые подводятся, мы должны принять решение о варианте развития.

Считаю, что мы вовремя стали этим заниматься, в ближайшую пятилетку увидим динамичное развитие всех технологий, связанных со сжиженным газом. Имея на своей территории газовое месторождение, нам грех этим не заниматься. Надеюсь, что в конце этого года мы наметим себе план мероприятий. Что касается легковых автомобилей, это можно делать уже со следующего года.

Вопрос: В ближайшее время произойдет передача жилищно-коммунального хозяйства муниципалитетам. Как далеко продвинулся процесс, и какая помощь будет оказана муниципалитетам, чтобы не пострадало качество услуг?

Ответ: Обязательства о передаче жилищно-коммунальных услуг от АК "АЛРОСА" муниципалитетам закреплены соглашением, подписанным республикой и компанией. Согласно ему уже с января 2014 года мы должны были уйти от оказания услуг ЖКХ жителям Удачного. Но когда мы начали разрабатывать пошаговую программу, поняли, что январь не самый лучший месяц для таких революционных изменений. Было принято решение, что передача состоится 1 июля, что и было сделано. Мы рассматривали два варианта: для Айхала и Удачного. Первый – создание одного межмуниципального общества для оказания услуг ЖКХ в двух поселениях. Но, прислушиваясь к мнению глав, мы согласились с тем, что нужно создать муниципальные общества на базе наших отделений УЖКХ отдельно в каждом. Главам так удобнее хозяйствовать. Понятно, что уровень доходов муниципальных обществ, который они могут обеспечить, не сопоставим с тем, что есть в подразделениях компании. Поэтому в модель передачи было заложено субсидирование администраций муниципалитетов компанией в течение пяти лет для поддержания уровня заработной платы.

Предполагаем, что в течение пяти лет произойдет оптимизация издержек. В структуре компании это сделать сложно. Это слишком большой механизм, где мелкие расходы просто округляются. УМТС снабжает всю компанию, и отдельно на каждую задвижку и трубу никто затраты не считает. Когда появятся самостоятельные общества, у них появится возможность считать и оценивать свои затраты вплоть до той же задвижки, то есть принимать более осознанные решения по экономии издержек. Таким образом, мы рассчитываем, что в течение пяти лет вновь созданные общества выйдут на самоокупаемость и будут хозяйствовать, исходя из той платы, которую они будут получать за жилищные услуги от граждан.

Хочу акцентировать внимание на том, что компания, понимая, что это качество жизни наших работников, не отказывается от поддержки созданных муниципальных предприятий. Были удовлетворены все заявки УЖКХ в части приобретения новой техники, которая в дальнейшем безвозмездно будет передана муниципалам. Кроме того, для работников, переходящих в эти общества, мы сохранили часть льгот, которыми пользуются работники компании. Понятно, что для человека, которому, скажем, осталось два года до "Алмазной осени", это будет основным фактором в решении о переходе. Мы не полностью, но частично сохранили льготы. Следующим будет передано муниципалитету жилищно-коммунальное хозяйство поселка Айхал, по соглашению это январь 2015 года. Проведена большая подготовительная работа. В 2016 году то же самое произойдет в Мирном и прилегающих поселках. Здесь нам также предстоит разработать пошаговую программу.

Вопрос: Произойдут ли какие-то изменения в системе стимулирования труда работников компании? А если произойдут, то какие?

Ответ: Отвечая на вопросы по хозактивам, я говорил, что в течение трех лет мы должны пересмотреть эту систему. Первый этап – аттестация рабочих мест – выполняется в этом году. Аттестация необходима и для выполнения требований законодательства, и для понимания, на каких рабочих местах какие вредные условия труда, какие есть производственные факторы, за которые человек должен получать доплату. Работает очень профессиональная организация – Клинский институт, который участвовал в подготовке законодательных актов, касающихся аттестации рабочих мест. Они разрабатывали эти нормативы, они же сейчас по этим нормативам и делают оценку. Результаты аттестации рабочих мест позволят нам принимать решения по тем или иным категориям работников и по стимулированию труда. Сейчас есть некая уравниловка, которая ограничивается только перечнем профессий, при этом, в каких условиях человек работает, действующая система может не учитывать.

Система КЛДК также была исследована, были выявлены большие недоработки в ее применении. Как инструмент для оценки труда конкретного работника КЛДК работает не в полной мере. Это отметили специалисты, которые занимались исследованием, рекомендовано эту систему пересмотреть. Но пока я не готов сказать, какие подходы мы будем использовать. После того, как мы получим предложения специалистов, это будет обсуждаться с профсоюзом "Профалмаз", который является выразителем тех потребностей, которые есть на каждом рабочем месте. Система оплаты труда должна запускать и поддерживать процесс создания и сохранения качественного коллектива. Человек, который работает с высокой производительностью, имеет несколько профессий, работает во вредных условиях, должен получать больше. Надо уходить от уравниловки. Мы должны разработать новую систему, прежде всего, с точки зрения эффективности производства.

Вопрос: Этим летом к компании был повышенный интерес инвесторов, ее посетили несколько делегаций. Как зарубежные бизнесмены оценивают компанию, и не отпугивает ли их сегодняшняя ситуация с санкциями, которые могут последовать по отношению к России?

Ответ: Хочу сразу сказать, что выскажу субъективное мнение. Действительно, состоялся производственный визит аналитиков, руководителей инвестиционных фондов, инвестиционных банков, которые участвовали в IPO. Для международной практики такие визиты – норма. Инвестор, который приобрел акции компании, вложил свои деньги, хочет не просто читать отчеты, он хочет сам убедиться, что отчеты близки к истине. Таким образом, эти люди по итогам поездки должны подготовить для своих фондов собственное заключение. Так как львиная доля акций была приобретена фондами долгосрочных инвестиций, то они рассчитывают на рост стоимости компании в перспективе. Они оценивают, насколько наша компания в состоянии поддерживать заявленный уровень эффективности, прибыли, дивидендов, и насколько компания умеет управлять ростом затрат. Они посетили все наши ГОКи. Среди них были серьезные аналитики, которые уже побывали на всех алмазных рудниках мира. Соответственно, они могут сравнивать наше производство с производством в ЮАР, Канаде и Австралии. Могу сказать, что они уехали удовлетворенными. Им очень понравилось настроение людей, из общения с ними стало понятно, что люди верят в компанию, понимают ее перспективы, уверенно рассуждают о своих планах. Всех аналитиков это успокоило, и дало почву для прогнозов, которые являются их основной работой. Были сделаны доклады, подготовленные институтом Якутнипроалмаз, о состоянии нашей минерально-сырьевой базы. Руководители БГРЭ доложили о новых методах разведки. Все это, на мой взгляд, оставило положительное впечатление.

Думаю, что существенных изменений в стратегии этих фондов не будет. Сейчас, действительно, сложное время, есть угроза санкций, непонятно, как будет вести себя рынок, но долгосрочные фонды не принимают решения, исходя из трудностей и успехов только сегодняшнего дня, они делают прогноз на десятилетие и хотят понимать, как защищены их инвестиции. Можно сказать, что фонды, которые вложились в АК "АЛРОСА", сделали это правильно, потому что до сегодняшнего дня наблюдался достаточно уверенный рост стоимости акций. Думаю, что фонды не будут принимать решений, которые могут негативно отразиться на стоимости компании.

Вопрос: Какие объемные работы осталось сделать компании до конца года?

Ответ: Это технико-экономическая оценка трех месторождений и комплексная оценка Удачнинского ГОКа. Речь о трубке "Заря", которая должна прийти на смену выбывающей из добычи трубки "Комсомольская", оценке Верхне-Мунского месторождения и оценке вариантов отработки трубки "Зарница". Это стратегические задачи, которые существенно повлияют на наши дальнейшие планы в части принятия решений о развитии компании и по объемам алмазодобычи.

Все остальные задачи тактические. Мы должны закончить летний ремонт на всех наших фабриках. Мы должны подготовиться к зиме, это традиционная задача. Пока все идет планово, и нет причин для беспокойства.

Традиционной также становится проблема окончания навигационного завоза. Опять в этом году достаточно низкий уровень воды реки Лена. Суда идут недогруженными. Есть сложности с завозом топлива из-за аварии на Ачинском заводе "Роснефти". Сейчас "Роснефть" пытается заместить поставками из других источников. Завоз начался с лучшими результатами, чем в прошлом году. У нас достаточное накопление грузов. При этом все решения мы принимали, исходя из подобного развития событий. Не хотел бы все представлять в розовом цвете, еще много оборудования не закуплено и не поставлено. Надеюсь, что мы все же справимся, и у нас не будет авральных завозов по зимнику.

Записал А. БОЧАРНИКОВ

Последнее обновление страницы было сделано 14 августа 2014 в 07.54